Formation La Mallette du MANAGER - Gestion d'entreprise - Esthétique & Coiffure

Programme de la formation La Mallette du MANAGER

Jour 1 : Développer le Leadership et la Communication

Accueil des participants et introduction

• Introduction et compréhension des attentes des participants.
• Présentation des formateurs, des objectifs de la formation, et du déroulement des deux jours.

Développer des compétences en leadership pour gérer et motiver les équipes

• Comprendre les bases du leadership et appliquer des techniques pour motiver et encadrer son équipe :
• Styles de leadership et leur impact sur les équipes.
• Techniques de motivation et de reconnaissance.
• Exercices pratiques de leadership.

Savoir communiquer efficacement avec les collaborateurs

• Apprendre à communiquer de manière claire et constructive avec son équipe:
• Techniques de communication et de feedback.
• Gestion des conflits et résolution de problèmes.
• Exercices pratiques de communication.

Jour 2 : Stratégie de Développement et Pilotage des Chiffres

Accueil des participants et récapitulatif de la première journée

• Faire le point sur les acquis de la première journée.
• Récapitulatif des points clés, échanges sur les retours des participants.

Construire une stratégie de développement pour assurer la croissance de son entreprise

• Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement efficace:
• Analyse du marché et de la concurrence.
• Définition des objectifs commerciaux et stratégiques.
• Planification et mise en œuvre des actions de développement.

Piloter les chiffres avec des objectifs quantitatifs clairs

• Savoir analyser et interpréter les données financières pour prendre des décisions éclairées:
• Compréhension des indicateurs financiers clés.
• Établissement de tableaux de bord financiers.
• Suivi et analyse des performances économiques.

Conclusion et évaluation de la formation

• Bilan de la formation.
• Évaluation des compétences acquises

Travail Intersession - Activités :

• Rédaction de la charte d'entreprise
• Préparation de réunions d'équipe
• Réflexion sur la vision de son entreprise

Ateliers en Visio (3h chacun)

Atelier 1 : Élaboration et mise en place d’une charte d’entreprise

• Comprendre l’importance de la charte d’entreprise et savoir l’élaborer.
• Définition et rôle d’une charte d’entreprise.
• Étapes de l’élaboration de la charte.
• Intégration des valeurs et de la culture d’entreprise.
• Communication et mise en œuvre de la charte.

Atelier 2 : Conduite et animation des réunions d’équipe

• Maîtriser les techniques de conduite et d’animation de réunions efficaces.
• Préparation et structuration des réunions.
• Techniques d’animation et de facilitation.
• Gestion des dynamiques de groupe et résolution des conflits.
• Suivi des décisions et plan d’action.

Atelier 3 : Réflexion sur la vision de son entreprise

• Aider les dirigeants à formuler et clarifier la vision stratégique de leur entreprise.
• Définition et importance de la vision d’entreprise.
• Méthodes pour élaborer une vision claire et inspirante.
• Communication de la vision aux collaborateurs.
• Alignement des actions et décisions avec la vision.