- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Chef d'entreprise, gérant ou associé(e), personne reprenant une entreprise ou en cours de reprise.
Aucun pré-requis
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Connaître le langage comptable, maîtriser les composants du diagnostic financier. Savoir élaborer un tableau de bord de gestion. Adapter le système tableau de bord à son entreprise.
Programme de la formation Maîtriser les fondamentaux de la gestion TPE-PME
APPREHENDER LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION FINANCIERE D'UNE ENTREPRISE
Introduction
L'entreprise dans son environnement
Le schéma de fonctionnement financier
La structure des comptes annuels
Les obligations des entreprises en matière d'information financière
Les principaux postes du bilan, les grandes masses
La structure du compte de résultat
Passage du bilan comptable au bilan économique
La structure financière
Les principaux ratios de structure : autonomie, solvabilité, vulnérabilité
Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement
Conséquence sur la trésorerie
Les différents types de crise de trésorerie
Pourquoi un tableau de bord de gestion
Rappel, définition
Clarification de la notion d'objectifs
Le contrôle de gestion
Détermination des coûts de revient
Les coûts complets
Les coûts marginaux
Elaboration des budgets et suivi des écarts
Analyse des résultats et contrôle de la performance
Détermination des ratios
Conception des tableaux de bord pertinents
Réaliser un diagnostic de l'entreprise et du marché
Rechercher des chiffres pertinents
Ebaucher des tableaux de bord
Mettre en place le suivi
Le tableau de bord outil de pilotage
Le tableau de bord, système de contrôle
Définir les objectifs
Mesurer les résultats
Apporter les actions correctrices
Le tableau de bord, mesure de performance
Déterminer les indicateurs de pilotage
Harmonisation de la comptabilité par activité et des tableaux de bord
La méthode ABC
La méthode ABM
L'activité et la rentabilité
Les soldes intermédiaires de gestion et leur signification
La capacité d'autofinancement
Les principaux ratios d'activité : productivité, délais de rotation, délais de règlement
Les leviers d'actions au niveau du compte de résultat
Les tableaux de flux
Pertinence des tableaux de flux dans l'analyse
Le tableau de financement
Le tableau des flux de trésorerie
La synthèse des observations
Le diagnostic financier
Les points forts : Maîtriser les fondamentaux de la gestion TPE-PME
- Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
- Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle
- Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
- Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
- Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation
Parcours de formation
Modalités pédagogiques
Modalités d'évaluation
Langue d'enseignement : Français
Qualification formateurs
Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.
Information, certification professionnelle
Certificat de réalisation – Attestation de formation
Chiffres clés
Nos réseaux, certifications et références
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation