Formation Mener un Entretien de Parcours Professionnel (EPP) : de l’obligation légale à l’opportunité RH

Programme de la formation Mener un Entretien de Parcours Professionnel (EPP) : de l’obligation légale à l’opportunité RH

S’approprier les enjeux et évolutions réglementaires liés à la loi du 24 octobre 2025

• Identifier les principales évolutions
• Identifier les nouveaux rendez-vous obligatoires du parcours du salarié :
  • Entretien dans l’année suivant l’embauche
  • Entretien de parcours professionnel tous les 4 ans
  • Etat des lieux récapitulatif à 8 ans
  • Entretien à l’issue de certaines absences
  • Entretien de mi-carrière Entretien de fin de carrière.
• Identifier les risques juridiques et financiers en cas de non-respect des obligations réglementaires.
• Distinguer l’entretien annuel d’évaluation de l’entretien de parcours professionnel.  

Intégrer les entretiens de parcours professionnels dans les pratiques managériales et RH de son entreprise

• S’approprier les enjeux de l’EPP Situer les enjeux de l’entretien de parcours Professionnel dans la politique RH de l’entreprise
  • Mesurer les impacts de la réforme et lesenjeux de développement des compétences, d’employabilité et d’évolution professionnelle
  • Anticiper les évolutions des métiers et des besoins en compétences de l’entreprise
• Clarifier les rôles et responsabilités respectives du RH, du manager et du salarié
  • Identifier les différences entre l’entretien professionnel annuel et l’entretien de parcours professionnel ainsi que les informations à communiquer
• Nommer les obligations réglementaires
  • S’approprier les impacts liés à la réforme ainsi que les ajustements
  • Lister les obligations de l’employeur selon les échéances du parcours du salarié (embauche, entretien à 4 ans, état des lieux à 8 ans, reprise d’activité, fin de carrière) et selon la taille de l’entreprise.

Identifier les dispositifs RH et de formation mobilisables afin d’orienter le salarié vers des solutions adaptées répondant à son projet professionnel et au développement de ses compétences

• Accompagner les projets d’évolution professionnelle
  • Explorer les perspectives d’emploi dans l’entreprise et les souhaits du salarié : évolution interne, mobilité externe, reconversion, montée en compétences…
• Identifier les besoins de développement des compétences
  • Repérer les compétences détenues, en cours d’acquisition, à développer et en écart
• Présenter les dispositifs mobilisables dans le cadre du développement professionnel :
  • Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Validation des Acquis de l'Expérience (VAE)
  • Conseil en Évolution Professionnelle (CEP)
  • Bilan de compétences
  • Certifications professionnelles
  • Projets de transition professionnelle
  • Dispositifs internes de développement des compétences.
• Identifier les modalités de financement mobilisables selon la situation du salarié.
• Orienter le salarié vers les interlocuteurs et ressources adaptés à son projet.  

Conduire un entretien de parcours professionnel, de sa préparation à la rédaction du bilan, afin d'identifier les leviers de développement professionnel du salarié, avec une posture d’écoute et de conseil

• Préparer l’entretien
  • Communiquer un guide de préparation et d’entretien du parcours professionnel au salarié
  • Structurer la trame de l’entretien mené par le RH/Manager Historique professionnel et de formation du salarié
  • Préparer les questions favorisant l’expression du salarié
  • Qualifier les besoins futurs de l’entreprise par métier.
• Mener l’entretien
  • Adopter une posture adaptée lors de l’entretien pour faciliter la découverte du projet professionnel du collaborateur
  • Faire émerger les compétences et potentiels
  • Identifier les leviers de développement professionnel
  • Gérer les situations complexes (réticences, défense, inertie…)
  • Aider le salarié à formuler ses souhaits d’évolution et le contenu de l’emploi à moyen/long terme
  • Croiser les compétences requises pour un métier avec les souhaits d’évolution du collaborateur
  • Présenter et maitriser les dispositifs RH et de formations.
• Clôturer l’entretien
  • Rédiger le compte-rendu de l’entretien remis au salarié
  • Formaliser les actions retenues
  • Définir les engagements respectifs « salarié/employeur »
  • Organiser le plan d’actions et suivi des actions.

L’apprenant reçoit un livret EPP indiquant :

Un support de préparation à l’entretien du parcours professionnel auprès du salarié Une check-list sur les obligations d’informations de la part de l’employeur Une trame modèle pour réaliser les entretiens de Parcours Professionnel, à mi-carrière et en fin de carrière Une trame modèle pour rédiger le bilan de l’entretien, remis au salarié.

• Les modalités de mise en œuvre de l’entretien Professionnel et ses obligations légales
• Les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation
• Les informations à transmettre au salarié avant la réalisation de l’entretien (déroulé de l’entretien, possibilité de bénéficier d’un conseil en évolution professionnelle avec Avenir Actifs, etc)
• Les nouveautés de la loi du 1er octobre 2026 : Prévention de l’usure professionnelle et adaptation des missions ou du poste, les nouvelles échéances pour réaliser l’EPP…