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par stagiaire
880 €
Durée
2 jours
Durée en centre : 14 heures
4 places min
Formation continue
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Formation continue
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Public cible
Managers ou collaborateurs de l’entreprise amenés à piloter des groupes projet ou à travailler au quotidien en transversal.
Prérequis
Aucun pré-requis
Savoir mobiliser et impliquer tous les acteurs d'une équipe transverse. Faire adhérer et créer une dynamique d'engagement pour atteindre les objectifs.
Affirmer son leadership.
-
S’affirmer positivement et avec assertivité pour entraîner une équipe transverse vers l’objectif. Installer avec tous les acteurs internes des relations efficaces productives qui optimisent les résultats.
Programme de la formation Réussir un management transversal
Identifier les différents style de leadershipAffirmer sa présence et trouver ses points d'ancrage.
Communiquer avec asservité et affirmer positivement ses propos.
Savoir mobiliser ses interlocuteurs. L’influence est amener chacun à son point de vue, l’inverse d’une animation d’équipe en transverse où il faut faire adhérer par une coopération.
Clarifier les enjeux de la mission auprès de l'équipe
Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
Savoir anticiper les comportements des individus impliqués dans la mission.
S'approprier des techniques d'animation de groupes. Stimuler l'intelligence collective.
Savoir donner du sens aux actions mises en place par chacun des acteurs pour susciter une motivation.
Capitaliser sur une coopération durable
Assurer la coordination des différentes actions par un dialogue constructif.
Susciter les propositions en utilisant les expertises de la ligne hiérarchique.
Partager les étapes de contrôle et procéder aux ajustements nécessaires.
Maintenir l'engagement durable par une bonne gestion des points de résistance et des situations difficiles.
Fédérer l’équipe autour de valeurs et de projets communs.
Les points forts : Réussir un management transversal
- Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
- Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle
- Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
- Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
- Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation
Parcours de formation
Modalités pédagogiques
Méthodes interrogatives et actives apports théoriques et méthodologiques. Etude de cas concrets afin de favoriser l'adhésion et l'appropriation des techniques proposées Faire dire et Faire faire
Modalités d'évaluation
Dans le cadre de notre process qualité, évaluation systématique des éléments acquis en fin de formation
Langue d'enseignement : Français
Qualification formateurs
Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.
Information, certification professionnelle
Certificat de réalisation – Attestation de formation
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Durée en centre : 14 heures
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- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
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Date et mise à jour des informations : 08/07/2026
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