- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Responsables amenés à gérer et piloter tout ou partie de ses équipes fonctionnant en télétravail
Aucun pré-requis
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A l’issue de la formation, le manager sera capable de maîtriser les volets réglementaires et opérationnels pour la mise en œuvre, l’organisation et l’animation efficace de ses équipes en télétravail
Programme de la formation Télétravail pour les Managers
Intégrer les spécificités du télétravail
Maîtriser les changements de repères : activité professionnelle dans un environnement personnel (avantages, risques)
Se préparer, se mettre en condition
Cerner le principe de contrat individuel organisationnel
Intégrer la notion de distanciel connecté : ne pas s’isoler, organiser et planifier sa communication avec les équipes présentielles
Connaître le cadre légal du Télétravail
Les accords d’entreprise Droits et devoirs du télétravailleur (équipement, respect de la vie privée, sécurité des données – source : Mémento)
Avenant du contrat de travail
Cerner les spécificités du télétravail
Les aspects techniques
L’organisation du travail pour le télétravailleur
Les avantages et les contraintes pour les collaborateurs en télétravail
Posture du manager pour l’accompagnement des télétravailleurs :
La maîtrise des changements de repères : activité professionnelle dans un environnement personnel
La préparation et la mise en condition
Le contrat individuel organisationnel
L’organisation du travail (notion de distanciel connecté)
Piloter son équipe en télétravail
Encadrement et accompagnement opérationnel des télétravailleurs :
optimisation du temps
le bon usage des outils (l’écran informatique un atout informationnel pour structurer l’échange distanciel)
la confiance en soi, motivation et affirmation de soi au téléphone
l’utilisation des plannings et des outils de communication interne
Management en distanciel :
appliquer en distanciel les leviers-outils du leader pour renforcer ou maintenir la motivation et l’implication
accompagner et affirmer sa présence
adapter sa communication distancielle aux différentes situations et interlocuteurs
Animer son équipe en télétravail
Optimisation des modes de communication
Définition des objectifs et du suivi
Gestion des imprévus et des dysfonctionnements : gestion et réactivité du manager ; information et communication aux télétravailleurs
Les points forts : Télétravail pour les Managers
- Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
- Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle
- Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
- Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
- Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation
Langue d'enseignement : 0
Qualification formateurs
Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.
Information, certification professionnelle
Certificat de réalisation – Attestation de formation
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation