Formation Ressources humaines Recruter et intégrer : la méthode gagnante - Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur

Programme

1 - Préparation et organisation du processus de recrutement 
Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement.
Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise
Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
Recruter dans une approche prévisionnelle.

Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise :               
Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)               
Réalise un benchmark et positionner le salaire               
Rédiger une fiche de poste

Etablir le profil type du candidat recherché :               
Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues

Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur :
Identifier les mentions obligatoires               
Respecter les critères de non-discrimination               
Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive

2. Les étapes de recherche et de sélection des candidats
Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures :            Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux               
Sourcer les candidats par approche directe               
Favoriser l’émergence de candidatures inclusives               
Réaliser un sourcing interne               
Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences

Evaluer les profils de candidats potentiels :               
Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection               
Décrypter un CV et en faire une analyse critique               
Compléter les informations par une recherche sur les réseau sociaux professionnel
Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)               
Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste

Réaliser un entretien de recrutement :               
Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat
Choisir le mode d’entretien adapté               
Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)               
Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes               
Valoriser sa marque employeur dans l’entretien               
Analyser les réponses du candidat               
Evaluer la motivation du candidat               
Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)               
Rédiger une synthèse de la candidature

Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés :
Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat
Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat
Réaliser un contrôle de référence
Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche
Informer les candidats non-retenus

3. Préparer ou participer à l’intégration du candidat recruté dans son nouvel environnement de travail
Etablir un plan d’intégration :
Présenter l’entreprise et ses valeurs
Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités
Présenter des différents services et des personnes clés

Aménager le poste de travail le cas échéant :                  
Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…)               
Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)

Etablir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées :
Former sur les processus et les procédures de l'entreprise
Former sur les outils et les technologies utilisés par l'entreprise
Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé
Suivre et soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.