1er opérateur de vos compétences
Management Leadership
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Formation Manager un projet - Certificat de Compétences en Entreprise-CCE

par stagiaire
1560 €
Durée
4 jours
Durée en centre : 28 heures
4 places min
En option :
330 €
en supplément si option CCE, réalisation d'une étude de cas
1200 €
en supplément si option CCE, constitution d'un portefeuille de preuves avec accompagnement
Formation continue
Cette formation est éligible à MON COMPTE FORMATION.
  • Diagnostic de vos enjeux
  • Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
  • Renforcement de la cohésion d'équipe
  • Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Formation continue
Cette formation est éligible à MON COMPTE FORMATION.
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Public cible

Toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l’animation et/ou la coordination d’un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale...).

Prérequis

Aucun prérequis sauf en cas de passage de la certification : Certificat de Compétences en Entreprise.
Dans ce cas, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.
Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.

Dans un contexte où les projets transversaux se multiplient, développez votre capacité à piloter efficacement : coordonnez les acteurs, structurez les étapes et concrétisez les projets avec méthode… et faites reconnaitre vos compétences par une certification CCI France
    • Préparer et démarrer le projet
    • Piloter, suivre et évaluer le projet
    • Accompagner et informer le commanditaire.

Programme de la formation Manager un projet

Définition d’un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE  

Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités.
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels.  

Constitution et animation de l’équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils.
Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS.
Conduite du changement et l’appropriation collective du projet.  


Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reporting et tableaux de bord.
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes.
Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective.  


Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions. Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation.  


Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi.
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage.
Argumentation des choix et gestion des échanges.  


Évaluation d’un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance.
Analyse des résultats et identification des écarts.
Identification des facteurs de frein et de succès du projet.
Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages.

Les points forts : Manager un projet

    • Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
    • Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle
    • Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
    • Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
    • Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation

Parcours de formation

Modalités pédagogiques

La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel. Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels à partir de situations représentatives du management de projet, portant notamment sur le cadrage du projet, la planification des activités, l’organisation et l’animation de l’équipe projet, le pilotage de l’avancement, la gestion des risques et la communication avec les parties prenantes. Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle. Des supports pédagogiques sont remis aux participants.

Modalités d'évaluation

Dans le cadre de notre process qualité, évaluation systématique des éléments acquis en fin de formation. En option, le stagiaire peut passer un Certificat de Compétences en Entreprise (CCE). Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le CCE est une reconnaissance formelle, inventoriée par France Compétences et éligible au CPF. Validant l’ensemble des compétences couvertes par le référentiel CCE, cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux individus (salariés ou demandeurs d'emploi) de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi. L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant : Une épreuve écrite, prenant la forme soit d’une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d’entreprise d’une durée de 1h30 relative à l’animation d’une équipe, avec production de livrables opérationnels, soit d’un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d’expériences professionnelles ou extraprofessionnelles. Une épreuve orale d’une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur ;. La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l’issue de l’évaluation globale.

Langue d'enseignement : Français

Qualification formateurs

Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.

Information, certification professionnelle

Certificat de réalisation – Attestation de formation

Manager un projet – Certificat de Compétences en Entreprise - Réalisation d'une étude de cas - CCI FRANCE

Code répertoire spécifique : 7385 - Décision du 27-11-2025

En savoir plus

Chiffres clés

  • 2025
    75%

    Taux de réussite

  • 2025
    75%

    Taux de réussite

  • 2024-2025
    90%

    Taux de réussite

Nos réseaux, certifications et références

  • LOGO Répertoire spécifique
par stagiaire
1560 €
Durée
4 jours
Durée en centre : 28 heures
4 places min
En option :
330 €
en supplément si option CCE, réalisation d'une étude de cas
1200 €
en supplément si option CCE, constitution d'un portefeuille de preuves avec accompagnement
Formation continue
Cette formation est éligible à MON COMPTE FORMATION.
  • Diagnostic de vos enjeux
  • Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
  • Renforcement de la cohésion d'équipe
  • Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
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Sessions

22-23 septembre 12-13 octobre 2026
Brest
22-23 septembre 12-13 octobre 2026 - La formation se déroule au Relecq-Kerhuon
Quimper
22-23 septembre 12-13 octobre 2026 - La formation se déroule au Relecq-Kerhuon
Morlaix
3, 9 novembre, 1er et 2 décembre 2026 + classe virtuelle le 11 janvier 2027 de 14h30 à 16h
Rennes
Accès Appli CPF
24, 25 mai 2027 & 07, 08 juin 2027
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Date et mise à jour des informations : 16/07/2026 — Voir les CGV