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par stagiaire
390 €
Durée
1 jour
Durée en centre : 7 heures
4 places min
Formation continue
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Formation continue
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Public cible
Manager.
Prérequis
Exercer une fonction de Manager.
Vous souhaitez engager davantage vos collaborateurs dans la campagne des entretiens annuels d’évaluation et faire ce cet évènement un moment d’échange privilégié ? Vous souhaitez gagner en efficacité dans la conduite de vos entretiens ? Vous redoutez les désaccords ?
L'entretien annuel est un moment dédié avec le salarié pour évaluer sa performance, identifier ses compétences à développer et de fixer les objectifs de l’année à venir. Rien ne s’improvise pas et les conditions de réussite reposent sur les techniques et postures à appliquer en tant que Manager.
- Conduire un entretien annuel, de sa préparation à sa réalisation, afin d’apprécier les résultats professionnels, les compétences du salarié et de définir ses objectifs de progression
- Mettre en œuvre une posture managériale favorisant l’écoute, le feedback constructif et l’engagement du salarié, y compris dans des situations sensibles et de désaccord
- Formaliser un plan d’actions et des objectifs de progression partagés afin d’accompagner le développement des compétences et la performance du salarié
Programme de la formation Mener des entretiens annuels d’évaluation motivants pour booster la performance de vos équipes
Préparer l'entretien annuel
- Identifier les finalités de l'entretien annuel d'évaluation
- Recueillir les éléments nécessaires à l'évaluation
- Préparer les points à valoriser et les points à approfondir.
Structurer le déroulement de l'entretien
- Évaluer l'année écoulée
- Analyser les résultats obtenus
- Évaluer les compétences métier et comportementales
- Différencier les faits, les opinions et les interprétations Identifier les réussites et les axes de progrès.
Conduire les différentes phases de l'entretien
- Ouvrir l'entretien
- Réaliser le bilan de l'année
- Favoriser l'expression du collaborateur
- Conclure l'échange.
Développer une posture de manager facilitateur
- Créer un climat de confiance
- Développer l'écoute active
- Utiliser les techniques de questionnement Favoriser un échange équilibré
- Détecter et éviter les biais.
Transmettre un feedback constructif
- Valoriser les réussites
- Exprimer une critique de manière constructive
- S'appuyer sur des faits observables
- Formuler des messages favorisant la progression.
Réagir sereinement face à un désaccord
- Gérer les comportements défensifs
- Répondre aux attentes portant sur la rémunération
- Maintenir une relation positive malgré les divergences de perception
- Maitriser sa communication verbale et non verbale.
Définir les objectifs futurs
- Construire des objectifs de progression individuels
- Déterminer les résultats attendus
- Prioriser les axes de développement Partager les engagements réciproques.
Construire un plan d'actions
- Identifier les actions d'accompagnement
- Déterminer les besoins en développement des compétences
- Planifier les étapes de suivi Définir les indicateurs de réussite.
Formaliser les décisions
- Rédiger le compte-rendu d'entretien
- Formaliser les engagements du manager et du collaborateur
- Sécuriser le suivi des actions décidées.
Les points forts : Mener des entretiens annuels d’évaluation motivants pour booster la performance de vos équipes
- Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
- Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
- Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
- Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation
Parcours de formation
Modalités pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques. Méthode participative privilégiant les échanges d'expérience entre participants. Travail sur des cas concrets permettant d'appliquer à son poste les acquis de la formation.
Modalités d'évaluation
Dans le cadre de notre process qualité : évaluation systématique des éléments acquis en fin de formation.
Langue d'enseignement : Français
Qualification formateurs
Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.
Information, certification professionnelle
Certificat de réalisation – Attestation de formation
par stagiaire
390 €
Durée
1 jour
Durée en centre : 7 heures
4 places min
Formation continue
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
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Nos formations en Ressources humaines
Date et mise à jour des informations : 20/08/2026
