- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation
Professionnels en activité ou en évolution de carrière, amenés à gérer ou à contribuer à la gestion économique et financière d’une TPE ou d’une PME, sans nécessairement être spécialistes de la comptabilité. Elle concerne notamment les dirigeants de TPE-PME, les managers, les responsables d’activité, ainsi que toute personne impliquée dans le pilotage de l’activité, la gestion des coûts, la trésorerie ou le suivi de la performance économique de l’entreprise.
Aucun prérequis sauf en cas de passage de la certification Certificat de Compétences en Entreprise. Dans ce cas, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées. Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
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Analyser des documents comptables et de la situation financière de la TPE-PME. Evaluer l'activité et la rentabilité de la TPE-PME. Construire des outils et des indicateurs de suivi et de gestion de l'activité de la TPE-PME
Programme de la formation Maitriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
Analyse de la situation financière et économiqueLecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
Utilisation d’outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers
Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux
Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques
Calcul des coûts et seuil de rentabilité
Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes
Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Élaboration d’un plan de trésorerie prévisionnel
Recensement des encaissements/décaissements
Analyse des cycles d’exploitation et saisonnalités
Construction d’un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
Identification des besoins de financement
Conception d’outils de suivi et indicateurs de performance
Sélection et calcul de KPI financiers
Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
Suivi d’activité et alerte en cas de dérive
Communication des résultats de gestion
Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
Rédaction de commentaires et de recommandations
Les points forts : Maitriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
- Apprenez en petit groupe, favorisant l'individualisation, les échanges et le partage d'expériences
- Développez vos compétences grâce à une pédagogie active, ancrée dans votre réalité professionnelle
- Déployez rapidement des compétences opérationnelles pour un impact concret dans votre activité
- Bénéficiez d'une formation au plus près de vous, partout en Bretagne, limitant les déplacements dans une logique responsable
- Plus 98 % de stagiaires satisfaits sur l'ensemble de nos formations en Bretagne : une qualité reconnue, un choix sûr pour votre formation
Parcours de formation
Modalités pédagogiques
Modalités d'évaluation
Langue d'enseignement : Français
Qualification formateurs
Formateur expert dans la thématique ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI.
Information, certification professionnelle
Certificat de réalisation – Attestation de formation
Chiffres clés
Nos réseaux, certifications et références
- Diagnostic de vos enjeux
- Personnalisation complète : contenus, pédagogie, expert dédié, rythme, durée, date.
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Évaluation des impacts : RETEX, ROI — Optimisation des coûts de formation