Formation Comment recruter et fidéliser mes collaborateurs grâce à la marque employeur

Programme de la formation Comment recruter et fidéliser mes collaborateurs grâce à la marque employeur

1. Comprendre les principes de la marque employeur et définir son propre ADN 
- Le concept de la marque employeur : principes, caractéristiques, cibles
- Identifier et comprendre les enjeux et les leviers d’une marque employeur efficace
- Analyser les éléments d’attractivité propres à son entreprise et à son environnement (métiers, secteur, …)
- Réaliser un travail de réflexion sur ce qui fait l’ADN de son entreprise : sa mission, sa raison d’être, son histoire, ses valeurs, sa culture, … les atouts/les faiblesses/les freins. Rédiger son socle : missions/valeurs
- Analyser des exemples de stratégie marque employeur
- Analyser une offre d’emploi efficace

2. Appréhender les enjeux de l’expérience collaborateurs
- Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises
- Reconnaître les attentes des différentes générations au sein des entreprises : milléniales, génération X, baby-boomers
- Identifier les éléments nécessaires pour réussir l'intégration de ses salariés
- S’approprier quelques outils de management pour motiver et fidéliser ses collaborateurs : délégation, entretiens de management, styles de management, …

3. Définir son image de marque et sa promesse employeur
- Définir son image de marque employeur en termes de management, de valeurs, …
- Repérer les avantages de son entreprise en termes d’organisation, de fonctionnement, économiques, ….
- Incarner son ADN entreprise (Direction), impliquer les managers, les collaborateurs
- Partage d’expériences à partir d’actions innovantes ou différenciantes

4. Communiquer sur sa marque employeur
- Définir les règles d’une bonne communication employeur
- Définir sa stratégie digitale : ses messages, ses objectifs et les communiquer
- Choisir ses cibles en fonction de ses objectifs
- Savoir utiliser les bons réseaux sociaux pour communiquer efficacement
- Analyse d’une expérience digitale réussie.

5. Créer sa boite à outils de la fidélisation
- Transformer ses salariés en ambassadeurs
- Définir son propre parcours d’accueil et d’intégration :
o Recrutement : de l’accueil du candidat à la réponse finale de l’entreprise,
o Cycle collaborateur : du mot de bienvenu à son départ ; comment donner des repères, l’accompagner dans la découverte de votre entreprise ; …
o Exemples de contenu d’un livret d’accueil du salarié