Formation Renforcer la collaboration au sein de son équipe - Intelligence collective - Travail collaboratif - Cohésion d'équipe

Programme de la formation Renforcer la collaboration au sein de son équipe

DEFINIR LES ENJEUX DE LA COLLABORATION AU SEIN D'UNE EQUIPE

Identifier les fondamentaux de la dynamique d’un groupe.
Définir les enjeux, impacts et missions de la communication managériale.
Analyser les modes de collaboration dans son équipe (cadre, règles, coordination, communication).
Identifier la raison d’être de l’équipe : ses motivations, ses valeurs.  

Réflexion collective
Comment inciter chacun à mieux communiquer au sein de l’équipe.  

S'APPUYER SUR LES LEVIERS DE LA PERFORMANCE POUR DEVELOPPER LE LEADERSHIP

Définir les compétences-clés du leadership.
Définir les clés de la productivité.
Identifier le profil des collaborateurs.
Définir et communiquer sur les objectifs.
Définir et mettre en forme un plan d’actions basé sur des indicateurs de réussite.  

Étude de cas
Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.  

SELECTIONNER LES CANAUX DE COMMUNICATION QUI BOOSTENT L'EFFICACITE MANAGERIALE

Analyser les différents types de communication managériale : descendante, ascendante, transversale...
Diagnostiquer l’existant : les forces et les faiblesses des outils de communication.
Définir les objectifs de communication interne et sélectionner le meilleur outil pour y répondre (mail, solutions collaboratives, réunion, échanges interpersonnels...) et renforcer la cohésion d’équipe.
Fixer et suivre les indicateurs de performance de la communication interne.

Travaux pratiques
Définir une trame de questionnaire et de tableau de bord pour évaluer la pertinence, la performance et la satisfaction autour de ses actions de communication.  

STIMULER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Identifier les facteurs qui favorisent l’intelligence collective.
Activer les bons messages en réunion flash.
S’appuyer sur l’intelligence collective pour booster ses réunions : les techniques de créativité utiles.
Savoir prendre des décisions à partir des contributions d’un groupe. Gérer les interruptions, savoir dire non.  

Travaux pratiques
Utiliser les outils d’animation. Jeux de rôle, analyse collective et astuces.  

COMMUNIQUER EN SITUATION TENDUE OU EN PERIODE DE CHANGEMENT

Distinguer symptôme, cause, enjeux et conséquence.
Utiliser et animer les méthodes de résolution de problème.
Comprendre les réticences au changement.
S’adapter au profil de son interlocuteur : opposant, résistant, moteur….
Annoncer une réorganisation, un changement.

Travaux pratiques
Préparation et annonce d'un changement.