Objectif(s) de formation
Savoir piloter efficacement et sereinement des projets.
Objectif(s) pédagogique(s)
Programme
1. Les incontournables du management de projet
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
2. La Gestion de projet
Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ / Définir le périmètre et les limites du projet / Définir le ou les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients / Comprendre, définir et prendre en compte le budget / Analyse des risques / Le planning prévisionnel (Macro-planning). Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) / Identifier en équipe les livrables d’un projet / Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) / La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs / Définir l’équipe autour du chef de projet / Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) / Les réunions : ✓ Préparation ✓ Conduite ✓ Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client, L’accompagnement « post livraison », Retour d’expérience et archivage.
Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet : Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ? / Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
L’approche financière de la gestion de projet
Les plans d’actions : Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
La communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet : Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet, Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
Notion de rôles et de niveau d’implication
Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
Les erreurs à éviter
Mise en oeuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Conditions d'admission
Prérequis
Aucun pré requis sauf si vous souhaitez passer la certification. Le certificat de compétences en entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective de management de projet en milieu professionnel ou extra-professionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique).
Les plus
Vous travaillerez sur des études de cas pratiques en équipe et/ou sur votre propre projet.
Petits groupes, forte individualisation.
Vous repartirez avec des outils d'organisation et de gestion à utiliser directement ou à personnaliser.
À l'issue de la formation, un suivi collectif en distanciel (classe virtuelle) vous est offert d'environ 1h30 avec le formateur. L’occasion pour vous de faire un point sur vos actions mises en place et les éventuelles difficultés rencontrées.
A voir aussi
Gérer son temps
Optimiser son temps et son énergie
-
Formation continue
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Manager une équipe
Animer une équipe de travail CCE éligible CPF
-
Formation continue
Informations pédagogiques
Information validation, certification professionnelle
- Certificat de réalisation – Attestation de formation
-
Manager un projet – Certificat de Compétences en Entreprise - Réalisation d'une étude de cas
Code répertoire spécifique : RS5367 - Décision du 17-03-2021 -
Manager un projet - Certificat de compétences en Entreprise - Constitution d'un portefeuille de preuves
Code répertoire spécifique : RS5367 - Décision du 17-03-2021
Parcours de formation
Présentiel
Modalités d'évaluations
Attestation de fin de formation. A l’issue du parcours de formation, le candidat peut passer un examen sur table, d’une durée de deux heures, sous la forme d’une étude de cas, validant l’ensemble des compétences couvertes par le référentiel CCE (Certificat de Compétences en Entreprise). Cette certification s'adresse à tous les profils de candidats, dans tous les secteurs d'activité. Elle permet aux individus (salariés ou demandeurs d'emploi) de faire reconnaître des compétences détenues à des fins de valorisation d'un parcours, de mobilité ou de candidature à un emploi. Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inventoriée par la CNCP et éligible au CPF. Deux modalités de passage de certification sont possibles : Réalisation d’une étude de cas : examen sur table d’une durée de deux heures. / Constitution d’un portefeuille de preuves avec accompagnement d’une durée de 7h (en collectif et en individuel).
Modalités pédagogiques
La progression s’appuie sur différents outils pédagogiques : simulations, exposés, travail de réflexion personnel. Les jeux de rôles et les simulations permettent de développer les réflexes et attitudes de base nécessaires à la maîtrise des techniques étudiées. Des fiches « découverte » assurent l’assimilation du contenu théorique.
Qualifications des formateurs
Formateur spécialisé en gestion de projets dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique.
Langue(s) d'enseignement
Français
Nos locaux et équipements
Une salle de formation est mise à disposition, équipée d'un vidéoprojecteur, d'un tableau blanc et/ou d'un paperboard.Services pratiques
Accès handicapéSi vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Restaurant universitaire à proximité, cafétéria Daltys, restaurant d'application, bistrot des vignes
Bus C7 ou C7 ex - Arrêt Schumann ou Cœur de Campus / Train - Ligne TER (halte SNCF sur le campus de Ker Lann) / Parking
Sur le campus résidence sociale pour étudiant, studio individuel, possibilité de logements chez l'habitant
Nos réseaux, certifications et référence
Informations administratives complémentaires
Objectifs de la formation Manager et organiser un projet - Formation certifiante CCE éligible CPF
La formation Manager et organiser un projet de la CCI sur Rennes a pour objectif principal de permettre aux participants de piloter des projets de manière efficace et sereine. Elle vise à leur faire comprendre les principes essentiels du management de projet tout en leur offrant les outils nécessaires pour gérer et structurer leurs projets. Les participants apprendront à planifier et à animer les activités d’une équipe projet, à accompagner les changements associés et à évaluer la performance des projets qu’ils mènent.
Programme de la formation Manager et organiser un projet - Formation certifiante CCE éligible CPF
Le programme débute par une introduction aux fondamentaux du management de projet, avec une explication sur ce qu’est le mode projet, les phases qui le composent, ainsi que les rôles et responsabilités du chef de projet. La deuxième partie porte sur la gestion de projet, où les participants apprendront à cadrer un projet, en analysant la situation initiale, en définissant le périmètre, les objectifs, le budget, et les risques. Ils verront également comment organiser et suivre les activités, structurer les livrables, animer des réunions efficaces, et réaliser un bilan en fin de projet, tout en utilisant des tableaux de bord pour évaluer les performances. Le programme explore ensuite le lien entre projet et qualité, avec des méthodologies pour résoudre les problèmes rencontrés.
En matière de management, les participants développeront leur capacité à communiquer efficacement, à motiver une équipe projet, à gérer leur temps et leurs priorités, et à organiser un reporting pertinent. Enfin, la formation Manager et organiser un projet se concentre sur la conduite du changement, en abordant les enjeux et les incertitudes liés au changement dans les projets, les erreurs à éviter et les étapes nécessaires pour mettre en œuvre et accompagner ces transformations.
Conditions d’admission de la formation Manager et organiser un projet - Formation certifiante CCE éligible CPF
La formation Manager et organiser un projet est ouverte à tous sans prérequis, sauf pour ceux qui souhaitent obtenir la certification. Dans ce cas, il est nécessaire de justifier d’une expérience en gestion de projet, que ce soit en milieu professionnel ou extra-professionnel. L’un des atouts de cette formation est qu’elle s’appuie sur des études de cas pratiques, permettant aux participants de travailler en équipe ou sur leur propre projet. Proposée en petits groupes, elle favorise une forte individualisation et fournit des outils immédiatement exploitables ou personnalisables. Elle s’adresse à des membres d’équipes projet, des assistants projet, ou toute personne impliquée dans des projets stratégiques au sein d’une entreprise. La formation se déroule sur quatre jours sur Rennes, pour un total de 28 heures, avec des options supplémentaires pour la certification.
Informations pratiques
Typologie formation
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Formation continue
Public cible
Membres d’équipes projet ou assistants projet en charge d’activités de structuration, de planification et de suivi. Prescripteurs ou parties prenantes à des projets stratégiques. Plus généralement, tous acteurs de l’entreprise impliqués dans les programmes à forts enjeux (responsabilités d’activités, ingénieurs en développement, product managers, dirigeants,…).
Tarif(s) net de taxe
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1520 € par stagiaire
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500 € en supplément si option CCE, réalisation d'une étude de cas
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1200 € en supplément si option CCE, constitution d'un portefeuille de preuves avec accompagnement
Durée
Durée de la formation : 4 Jours
Durée en centre : 28 Heures
Nombre de places min :
4
Les sessions
- 15, 16 mai, 5 et 6 juin 2025 + visio le 18 juin de 14h à 15h30
- 6, 7 novembre, 1er et 2 décembre 2025 + visio le 15 décembre de 14h à 15h30
Site de Rennes/Bruz
Campus de Ker Lann
6 Rue des frères Montgolfier
BP 17201
35172 Bruz
Siret :
130 022 809 00011
Numéro d'activité :
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 53351000435 auprès du préfet de région Bretagne.
Ce numéro ne vaut pas agrément de l’Etat.