Objectif(s) de formation
Etre en mesure de mener un entretien individuel dans un climat constructif, en réalisant le bilan de l'année, en formalisant le projet professionnel du salarié, et en faisant de l'entretien un outil de management efficace.
Objectif(s) pédagogique(s)
Programme
Jour 1 – Maîtriser les fondamentaux des entretiens individuels
1. Distinguer l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien de parcours professionnel
Différencier les finalités de chaque entretien
Identifier les points de vigilance pour ne pas les confondre
Comprendre leur complémentarité dans l’accompagnement du salarié
2. Comprendre les enjeux des entretiens managériaux
Situer les différents types d’entretiens dans la pratique managériale Identifier les objectifs de l’entretien annuel d’évaluation
Donner du sens à l’entretien comme outil de pilotage et de motivation
3. Préparer efficacement un entretien annuel d’évaluation
Recueillir les éléments utiles au bilan de l’année
Structurer les thèmes à aborder
Anticiper les situations sensibles ou délicates
4. Conduire l’entretien annuel d’évaluation avec méthode
Installer un cadre d’échange constructif Réaliser un bilan factuel des résultats et des pratiques
Conclure l’entretien avec des engagements clairs
5. Fixer des objectifs motivants et mesurables
Formuler des objectifs SMART
Définir des critères de réussite réalistes
Donner de la visibilité sur les priorités à venir
6. Adopter la bonne posture managériale
Développer l’écoute active et la reformulation
Donner un feedback constructif
Gérer les objections, tensions ou désaccords
Jour 2 – Conduire l’entretien de parcours professionnel dans le cadre légal actuel
1. Intégrer les spécificités de l’entretien de parcours professionnel
Comprendre sa finalité et son rôle dans le développement professionnel
Identifier les thèmes à aborder avec le salarié
Relier entretien, compétences, évolution et formation
2. Comprendre les aspects réglementaires de la nouvelle appellation
Comprendre les évolutions introduites par la loi d’octobre 2025
Repérer les obligations de l’employeur et les points de conformité à respecter
3. Structurer et animer un entretien de parcours professionnel
Préparer ou s’approprier la trame d’entretien
Explorer les perspectives d’évolution du salarié
Faire émerger les besoins de développement des compétences
4. Mobiliser les leviers d’évolution professionnelle
Identifier les besoins en formation
Savoir présenter les dispositifs mobilisables selon les situations (CPF, VAE, Bilan de compétences…)
Construire des pistes d’évolution réalistes et motivantes
5. Réaliser l’état des lieux récapitulatif des 8 ans
Comprendre la finalité de l’état des lieux récapitulatif dans le suivi du parcours professionnel
Vérifier le respect des obligations de l’employeur et les éléments de traçabilité associés
Identifier les risques de non-conformité et sécuriser les pratiques de l’entreprise
Conditions d'admission
Modalités d'entrée dans l'action de formation
Prérequis
Aucun pré-requis
Les plus
Autodiagnostic pour identifier ses points forts et axes d'amélioration.
Dynamique de groupe progressive, formation basée sur le concret et les échanges : jeux de roles, partages, travail de groupe, prise en compte du contexte opérationnel de chaque stagiaire.
Support de cours remis à chaque participant.
Informations pédagogiques
Information validation, certification professionnelle
- Certificat de réalisation – Attestation de formation
Parcours de formation
Présentiel
Modalités d'évaluations
Dans le cadre de notre process qualité : évaluation systématique des éléments acquis en fin de formation
Modalités pédagogiques
Animation avec apports de techniques de communication et postures adaptées à l’entretien individuel.Exercices pratiques sur l’élaboration d’outils immédiatement opérationnels. Animation ludique Etude de cas Mises en situations pratiques
Qualifications des formateurs
Formateur expert en management et communication ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. L'approche pédagogique proposée est conforme à la démarche qualité de la CCI
Langue(s) d'enseignement
Français
Services pratiques
Accès handicapéSi vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Service de restauration rapide à proximité
Parking La ligne 2 (arrêt CCI) du réseau TIM dessert le centre de formation, ligne qui rejoint le centre-ville et la gare
A proximité des hébergements (foyers de jeunes travailleurs, auberge de jeunesse...)
Informations administratives complémentaires
Informations pratiques
Typologie formation
-
Formation continue
Public cible
Manager, Chef de service, responsable d'équipe
Tarif(s) net de taxe
-
800 € par stagiaire
Niveau d'entrée
Durée
Durée de la formation : 2 Jours
Durée en centre : 14 Heures
Nombre de places min :
4
Les sessions
- 05 - 06 octobre 2026 - La formation se déroule au Relecq-Kerhuon
Morlaix - CCI Formation
Aéroport
CS 27934
29679 Morlaix
Siret :
13002293200094
Numéro d'activité :
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 53290897729 auprès du préfet de région Bretagne.
Ce numéro ne vaut pas agrément de l’Etat.