Formation Management de proximité Management Leadership Chefs de bassin : Manager une équipe - En partenariat avec Sport Bretagne

Programme

J1 – J2 : Manager en couleurs 
Découverte des couleurs de sa communication avec la méthode DISC 4 Colors® : Identifier son propre style par couleurs et celui des collègues à partir du profil de personnalité Profils Pro 4colors®.
Repérer les motivations et attentes des collaborateurs : Savoir reconnaître les collaborateurs et leurs attentes spécifiques.
Les motivations et les interactions du Manager : les 4 styles managériaux, rôle de chacun dans l’équipe.
Développer un management efficient : Les actions et outils pour s’adapter aux différentes missions et collaborateurs (Ishicolors)

J3 - Adapter son managementDébrief du challenge intersession Portefeuille de Preuves.
Manager un collègue : Savoir gérer les relations « Manager - Collègues » lors de ses fonctions opérationnelles.
Identifier les besoins et les attentes d’une équipe intergénérationnelle.
Motiver son équipe : Identifier les clés de la motivation et du Sentiment d’Efficacité Personnelle / Apprendre à déléguer en fonction des aptitudes de son équipe.

J4 – Communiquer
Débrief du challenge intersession Portefeuille de Preuves.
Communiquer sur ses attentes et besoins de manager et ceux de son équipe.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs.
Communiquer efficacement avec sa hiérarchie.
Utiliser les principaux outils de communication en situation de management.
Les réunions comme outil de management : 
    - Savoir les préparer, les animer et assurer leur suivi
    - Les différents types de réunions 
    - Identifier les bonnes et mauvaises réunions 
    - Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe

J5 – La gestion du temps et la résolution de problèmes
Débrief du challenge intersession Portefeuille de Preuves.
Gérer les priorités : Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs. Appliquer les outils de gestion du temps.
Trouver des solutions collectivement : Mettre en place un atelier de travail collaboratif en y intégrant les outils de résolution de problème. Adapter sa posture de Manager « Médiateur ».

J6 – La gestion des situations difficiles
Débrief du challenge intersession Portefeuille de Preuves.
Savoir identifier, prévenir les conflits dans son équipe.
Réfléchir sur les actions à mettre en place pour les anticiper.
Gérer les conflits et utiliser les bons outils de médiation.
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Développer son assertivité.

J7-J8 - Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
Débrief du challenge intersession Portefeuille de Preuves.
Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.
Les entretiens comme outils de management : les différents types d’entretiens : recrutement, accueil et intégration, d’accompagnement et montée en compétences, professionnel et d’évaluation, recadrage.
Préparer, conduire et assurer le suivi et l’atteinte des objectifs escomptés.
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir : différencier les objectifs collectifs et individuels Définir les plans de progrès individuels.
Développer une vision globale des compétences de son équipe : compétences et polyvalence.