Formation Management commercial Management de proximité Management Leadership Animer une équipe de travail en milieu aquatique - En partenariat avec Sport Bretagne

Programme

1 Développer sa posture de manager en tant que chef de bassin ou en devenir

Le leadership au service de son équipe : piloter une équipe de maitres-nageurs sauveteurs, surveillants de baignade en découvrant son propre style de management par couleur et celui des collègues à partir du profil de personnalité DISC 4 Colors®.
Les compétences managériales clés dans un environnement aquatique.
Identifier ses axes de progrès en management pour améliorer son efficacité.
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe : Leadership, autorité, coopération et posture de référent.
Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe

2 Motiver son équipe : Fédérer une équipe pluridisciplinaire

La Communication en situation de management : adapter son discours aux différents profils de votre équipe. Manager un collègue : savoir gérer les relations « Manager – Collègues » lors de ses fonctions opérationnelles.
Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs.Utiliser les principaux outils de communications en situation de management.
Gérer des situations difficiles : tensions internes, incompréhensions avec les usagers, relation avec les clients et partenaires.
Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits.
Utiliser les techniques d’accompagnement et de médiation.
Mettre à profit les techniques de l’intelligence collective, résoudre les problèmes liés à l’expertise métier et aux relations humaines.
Mettre en place un reporting efficace.
Organiser le passage des consignes aux collaborateurs.
Gérer les priorités.
Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les équipes.

3 Accompagner l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles

Définir et clarifier les rôles et missions des collaborateurs.
Cadrer la coordination avec les autres professionnels.
Les entretiens comme outils de management (évaluation, recadrage, accompagnement individuel).
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.
Définir des objectifs en lien avec les missions à accomplir adaptés aux exigences du secteur.
Différencier les objectifs collectifs et individuels.
Définir les plans de progrès individuels.
Développer une vision globale des compétences et la polyvalence des équipes.

4 Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Comprendre et adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte institutionnelle.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour mieux accompagner ses équipes

5 Les réunions de coordination comme outil de management

Les différents types de réunions / Identifier l’utilité d’une réunion
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer efficacement une réunion : objectifs, cadre, implication des participants.

Animer une réunion
     Les techniques d’animation d’une réunion
     Les phases importantes d’une réunion
     Faciliter la participation active des personnes présentes
     Gérer la concentration des participants
     Gérer les personnalités lors d’une réunion
     Clôturer la réunion 

Le compte rendu
     Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées

Assurer le suivi de la réunion
     Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

6 Les plans d’actions

Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
     Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’établissement

Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions