Objectif(s) de formation
Savoir piloter efficacement et sereinement des projets. S’initier à la planification de projet.
Objectif(s) pédagogique(s)
Programme
1. Les incontournables du management de projet
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
Comment définir un projet ?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
2. La Gestion de projet
Cadrer un projet : Analyser et comprendre la situation de départ / Définir le périmètre et les limites du projet / Définir le ou les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients / Comprendre, définir et prendre en compte le budget / Analyse des risques / Le planning prévisionnel (Macro-planning). Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Conduire et suivre un projet : Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) / Identifier en équipe les livrables d’un projet / Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) / La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs / Définir l’équipe autour du chef de projet / Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé) / Les réunions : ✓ Préparation ✓ Conduite ✓ Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
La clôture et le bilan du projet : Clôture avec le client, L’accompagnement « post livraison », Retour d’expérience et archivage.
Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet : Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ? / Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
L’approche financière de la gestion de projet
Les plans d’actions : Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
3. Projet & Qualité
Comprendre le lien entre qualité et projet
Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)
4. Le Management de projet
La communication sur et autour du projet.
Développer sa posture de manager de projet
Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet : Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet, Gestion du temps et des priorités
5. Conduite du changement associée à la gestion de projet
Notion de rôles et de niveau d’implication
Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
Les erreurs à éviter
Mise en oeuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
MS Project
Planifier les travaux
Connaître les objectifs et les principes de planification : diagramme de GANT, réseau PERT
Connaître la terminologie de la planification
Mettre en place un projet avec Microsoft Project
Paramétrer le logiciel
Saisir les tâches, les liens et visualiser les plannings
Suivre un projet
Calculer les marges et le chemin critique
Affecter et suivre les ressources
Suivre les coûts et l’avancement du projet
Gérer plusieurs projets
Partager les ressources
Consolider les plannings
Communiquer sur un projet
Editer des tableaux de bord
Imprimer les rapports
Personnaliser les rapports
Application aux projets des participants
Organisation du travail de planification
Conseils personnalisés sur le type d’utilisation du logiciel
Conditions d'admission
Prérequis
Aucun prérequis sauf si vous souhaitez passer la certification "Manager un projet". Le certificat de compétences en entreprise est accessible à toute personne pouvant démonter qu’elle exerce ou a exercé une mission effective de management de projet en milieu professionnel ou extra-professionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique). Pour les candidats sans expérience professionnelle : il est possible de passer la certification à l’issue du parcours suivant : formation, mise en application en entreprise obligatoire (PSMP, stage, période d’observation ou immersion professionnelle), constitution du portefeuille de preuve avec accompagnement optionnel. L’accompagnement au Portefeuille de preuve est fortement conseillé. Le délai entre la fin de la formation et la remise du portefeuille de preuve est de maximum 3 mois. Les preuves acceptables : issus du parcours de formation et de l’application en entreprise.
Les plus
Travail sur des études de cas pratiques en équipe et débriefing immédiat. Une vision claire de la gestion de projet, des outils d’organisation et de gestion à utiliser directement ou à personnaliser.
Formation pouvant être éligible au CPF (consulter la rubrique prérequis) via le Certificat de Compétences en Entreprise "Manager un projet". Délivré par CCI France, mis en œuvre par les centres agréés de formation continue des CCI, le Certificat de Compétences en Entreprise est une reconnaissance formelle, inventoriée par la CNCP et éligible au CPF.
Informations pédagogiques
Information validation, certification professionnelle
- Certificat de réalisation – Attestation de formation
-
Manager un projet – Certificat de Compétences en Entreprise - Réalisation d'une étude de cas
Code répertoire spécifique : RS5367 Décision du 17-03-2021
Parcours de formation
Qualifications des formateurs
Formateur expert en gestion de projet ayant une expérience en entreprise et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. Dans le cadre de la démarche qualité de la CCI, le formateur communique annuellement les actions mises en place ou les formations suivies contribuant au développement de ses compétences.
Langue(s) d'enseignement
Français
Services pratiques
Accès handicapéSi vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Une cafétéria sur place et proximité immédiate de nombreux restaurants et sandwicheries
La gare SNCF TER/TGV est à 10 minutes à pieds. Bus reliant la gare et les communes périphériques. Parkings gratuits et payants à proximité : Parking Lorient Nayel / Parking Place d'Armes
Informations administratives complémentaires
Informations pratiques
Typologie formation
-
Formation continue
Public cible
Membres d’équipes projet ou assistants projet en charge d’activités de structuration, de planification et de suivi. Prescripteurs ou parties prenantes à des projets stratégiques. Plus généralement, tous acteurs de l’entreprise impliqués dans les programmes à forts enjeux (responsabilités d’activités, ingénieurs en développement, product managers, dirigeants,…).
Tarif(s) net de taxe
-
1 520 € par stagiaire
-
500 € en supplément si option CCE, réalisation d'une étude de cas
-
1200 € en supplément si option CCE, constitution d'un portefeuille de preuves avec accompagnement
Durée
Durée de la formation : 4 Jours
Durée en centre : 28 Heures
Nombre de places min :
4
Site de Lorient
21 quai des Indes
CS 30362
56323 Lorient
Siret :
185 600053 00234
Numéro d'activité :
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 5356P001456 auprès du préfet de région Bretagne.
Ce numéro ne vaut pas agrément de l’Etat.