Objectif(s) de formation
Les évolutions au sein des organisations amènent les managers à s’adapter pour mieux répondre aux besoins des membres de leurs équipes. Cette formation vous permettra de décrypter le fonctionnement de votre équipe, d’analyser ses besoins fondamentaux et de favoriser un climat propice à la collaboration. Nous explorerons ensemble des méthodologies et utiliserons des outils de communication managériale pour booster l’intelligence collective d’un groupe. Vous développerez des pistes d’amélioration adaptées à votre environnement de travail, à la culture et aux enjeux de votre organisation.
Objectif(s) pédagogique(s)
Programme
DEFINIR LES ENJEUX DE LA COLLABORATION AU SEIN D'UNE EQUIPE
Identifier les fondamentaux de la dynamique d’un groupe.
Définir les enjeux, impacts et missions de la communication managériale.
Analyser les modes de collaboration dans son équipe (cadre, règles, coordination, communication).
Identifier la raison d’être de l’équipe : ses motivations, ses valeurs.
Réflexion collective
Comment inciter chacun à mieux communiquer au sein de l’équipe.
S'APPUYER SUR LES LEVIERS DE LA PERFORMANCE POUR DEVELOPPER LE LEADERSHIP
Définir les compétences-clés du leadership.
Définir les clés de la productivité.
Identifier le profil des collaborateurs.
Définir et communiquer sur les objectifs.
Définir et mettre en forme un plan d’actions basé sur des indicateurs de réussite.
Étude de cas
Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.
SELECTIONNER LES CANAUX DE COMMUNICATION QUI BOOSTENT L'EFFICACITE MANAGERIALE
Analyser les différents types de communication managériale : descendante, ascendante, transversale...
Diagnostiquer l’existant : les forces et les faiblesses des outils de communication.
Définir les objectifs de communication interne et sélectionner le meilleur outil pour y répondre (mail, solutions collaboratives, réunion, échanges interpersonnels...) et renforcer la cohésion d’équipe.
Fixer et suivre les indicateurs de performance de la communication interne.
Travaux pratiques
Définir une trame de questionnaire et de tableau de bord pour évaluer la pertinence, la performance et la satisfaction autour de ses actions de communication.
STIMULER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Identifier les facteurs qui favorisent l’intelligence collective.
Activer les bons messages en réunion flash.
S’appuyer sur l’intelligence collective pour booster ses réunions : les techniques de créativité utiles.
Savoir prendre des décisions à partir des contributions d’un groupe. Gérer les interruptions, savoir dire non.
Travaux pratiques
Utiliser les outils d’animation. Jeux de rôle, analyse collective et astuces.
COMMUNIQUER EN SITUATION TENDUE OU EN PERIODE DE CHANGEMENT
Distinguer symptôme, cause, enjeux et conséquence.
Utiliser et animer les méthodes de résolution de problème.
Comprendre les réticences au changement.
S’adapter au profil de son interlocuteur : opposant, résistant, moteur….
Annoncer une réorganisation, un changement.
Travaux pratiques
Préparation et annonce d'un changement.
Conditions d'admission
Prérequis
Aucun pré requis
Informations pédagogiques
Information validation, certification professionnelle
- Certificat de réalisation – Attestation de formation
Parcours de formation
Présentiel
Modalités d'évaluations
Dans le cadre de notre process qualité : évaluation systématique des éléments acquis en fin de formation
Modalités pédagogiques
Pédagogie active et participative. Partage de pratiques. Boite à outils proposée et utilisée en travaux pratiques à chaque étape de la formation.
Qualifications des formateurs
Formatrice experte en communication et management ayant une expérience en entreprises et dont les compétences d'animation sur cette thématique sont validées par notre service pédagogique. Dans le cadre de la démarche qualité de la CCI, le formateur communique annuellement les actions mises en place ou les formations suivies contribuant au développement de ses compétences.
Langue(s) d'enseignement
Français
Services pratiques
Accès handicapéSi vous êtes en situation de handicap temporaire ou permanent, ou si vous souffrez d'un trouble de santé invalidant, nos conseillers sont à votre disposition pour prendre en compte vos besoins, envisager les possibilités d'aménagement spécifiques et résoudre dans la mesure du possible vos problèmes d'accessibilité.
Cafétaria équipée de distributeur, micro-ondes Restaurant ouvert dès le matin jusqu'à 13h45
Parking privé - La desserte en bus se fait par la ligne 18 (arrêt le passage) ou par la ligne 17 (arrêt Cormorans + 1 km à pied)
Informations administratives complémentaires
Informations pratiques
Typologie formation
-
Formation continue
Public cible
Managers, encadrants d’équipe, directeurs
Tarif(s) net de taxe
-
860 € par stagiaire
Niveau d'entrée
Durée
Durée de la formation : 2 Jours
Durée en centre : 14 Heures
Les sessions
- 23 - 24 juin 2025
- 04 - 05 Décembre 2025
Brest - CIEL BRETAGNE
Rue du Gué Fleuri
B.P 35
29480 Le Relecq Kerhuon
Siret :
13002293200060
Numéro d'activité :
Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 53290897729 auprès du préfet de région Bretagne.
Ce numéro ne vaut pas agrément de l’Etat.